Logistics business processes in the context of anti-crisis management of the enterprise

Abstract

This article is devoted to understanding of global business experience indicates that the concept of logistic management is a popular practice for enhancing the competitiveness of large, medium, and small enterprises. This concept becomes particularly relevant during periods of crisis when businesses need to organize their activities to minimize costs associated with the movement and storage of goods from the initial source to the final consumer [1].

The article establishes that logistics is one of the key components of successful business operations in modern conditions, and its significance cannot be overstated as it encompasses all processes related to the management of material, information, and financial flows from the supplier to the final consumer. It is proven that logistics gains special importance during crises such as economic recessions, natural disasters, wars, or global pandemics. Under such conditions, effective management of logistic business processes becomes not just a potential development strategy but a necessity for every enterprise, as logistics is a key element ensuring the efficiency and competitiveness of companies. Therefore, crisis management in business holds one of the priority positions in the enterprise development strategy.

The purpose of this article is to study the theoretical and practical aspects of optimizing business processes in logistics under conditions of crisis management. The main focus is on determining the impact of key factors in the development of logistic activities on the financial and economic state of the enterprise during crises. Moreover, the article demonstrates how the optimization of business processes affects the efficiency of enterprise operations using examples from large companies. In this context, several negative factors affecting the economic state of the enterprise in crisis conditions are identified, and ways to improve such processes are proposed, which will not only help to overcome the negative manifestations of crises but also improve the financial state of the enterprise as a whole.

Keywords

logistics, business processes, crisis management, crisis phenomena, optimization of logistic processes

Анотація

Ця стаття присвячена розумінню світового досвіду бізнесу, який свідчить про те, що концепція логістичного менеджменту є популярною практикою для підвищення конкурентоспроможності великих, середніх і малих підприємств. Ця концепція стає особливо актуальною в кризові періоди, коли підприємствам необхідно організовувати свою діяльність так, щоб мінімізувати витрати, пов’язані з переміщенням і зберіганням товарів від початкового джерела до кінцевого споживача [1].

У статті встановлено, що логістика є однією з ключових складових успішного ведення бізнесу в сучасних умовах, і її значення неможливо переоцінити, оскільки охоплює всі процеси, пов’язані з управлінням матеріальними, інформаційними та фінансовими потоками від постачальника до кінцевого споживача. Доведено, що логістика набуває особливого значення під час криз, таких як економічні спади, стихійні лиха, війни чи глобальні пандемії. За таких умов ефективне управління логістичними бізнес-процесами стає не просто потенційною стратегією розвитку, а необхідністю кожного підприємства, оскільки логістика є ключовим елементом забезпечення ефективності та конкурентоспроможності компаній. Тому антикризове управління в бізнесі займає одне з пріоритетних місць у стратегії розвитку підприємства.

Метою даної статті є дослідження теоретичних та практичних аспектів оптимізації бізнес-процесів у логістиці в умовах антикризового управління. Основну увагу зосереджено на визначенні впливу ключових факторів розвитку логістичної діяльності на фінансово-економічний стан підприємства під час криз. Крім того, у статті на прикладах великих компаній показано, як оптимізація бізнес-процесів впливає на ефективність роботи підприємства. У цьому контексті визначено ряд негативних факторів, що впливають на економічний стан підприємства в умовах кризи, та запропоновано шляхи вдосконалення таких процесів, що сприятиме не лише подоланню негативних проявів криз, а й покращить фінансовий стан підприємства. в цілому.

Ключові слова

логістика, бізнес-процеси, антикризове управління, кризові явища, оптимізація логістичних процесів

Back to Table of Contents No 25 (2024)

Reznik N.P. Doctor of Economics, Professor, Professor of the Department of  Management named after Professor Yosyp S. Zavadsky, National university of life and environmental science of Ukraine  Kyiv (Ukraine)

• ORCID –  0000-0001-9588-5929
• Researcher ID –   AAL-5808-2020
• Scopus author id: – 57202444035

1. Kalashnyk, R.O., & Vasylchenko, M.I. Logistics Management as a Tool for Optimizing Business Processes of a Modern Enterprise. Modern Innovation-Investment Mechanisms for the Development of the National Economy in the Conditions of European Integration: Materials of the 10th International Scientific-Practical Internet Conference, November 9, 2023. Poltava: Yuri Kondratyuk National University «Poltava Polytechnic», 2023. pp. 189 – 193.
2. Bavyko, O.Y., Bavyko, O.O., & Kozakov, I.O. Organizational Optimization of Crisis Management of Enterprise Business Processes during the COVID-19 Pandemic. Effective Economy, No.12. 2020, URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/12_2020/13.pdf.
3. Vatchenko, B.S., & Sharanov, R.S. Crisis Management of the Enterprise During War. Economic Space, No.182. 2022, pp. 38-43. URL: http://srd.pgasa.dp.ua:8080/bitstream/123456789/9860/1/Vatchenko.pdf.
4. Christopher, M.. Logistics & Supply Chain Management. Pearson. 2016.
5. Carrington, D., & Perry, J. Crisis Management in Logistics. Journal of Business Logistics, 38(2). 2017, pp. 135-150.
6. Wang, X., Zhang, Y., & Li, Z. The Role of IT in Logistics Optimization during Crisis. International Journal of Logistics Research and Applications, 22(3). 2019, pp. 254-269.
7. Johnson, R., & Sparks, L. Impact of Crises on Logistics Processes: A Comprehensive Review. Journal of Supply Chain Management, 56(4), 2020, pp. 213-230.
8. The Crisis Triggered by the War Leads to a Decrease in the Number of Carriers. URL: https://logist.fm/publications/kriza-sprovokovana-viynoyu-prizvodit-do-zmenshennya-kilkosti-avtopereviznikiv.
9. Carrington, D., & Perry, J. Crisis Management in Logistics. Journal of Business Logistics, 38(2). 2017, pp. 135-150.
10. Anderson, T., & Smith, J. Diversification Strategies in Crisis Management. Business Horizons, 60(2). 2017, pp. 183-195.
11. Johnson, M., & Smith, P. Strategic Crisis Management. International Journal of Business Strategy, 27(2). 2019, pp. 114-128.
12. Agency Financial Report from Small Business Administration (SBA). URL: https://www.sba.gov/sites/default/files/2021-12/SBA_FY2021_AFR-508.pdf.
13. NBU Report on Financial Stability of Small Business in Ukraine, December. 2023. URL: https://bank.gov.ua/admin_uploads/article/FSR_2023-H2.pdf.
14. NDP Report Analyzing the Impact of War on Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Ukraine. URL: https://www.undp.org/ukraine/publications/assessment-wars-impact-micro-small-and-medium-enterprises-ukraine.
15. C.M., & Clair, J.A. Reframing Crisis Management. The Academy of Management Review, 23(1). 1998, pp. 59-76.
16. Coombs, W.T. Ongoing Crisis Communication: Planning, Managing, and Responding. SAGE Publications. 2014.
17. Hopkin, P. Fundamentals of Risk Management: Understanding, Evaluating and Implementing Effective Risk Management. Kogan Page Publishers. 2018.
18. Yemelyanenko, L.M., & Borysenko, Z.I. Crisis Management of the Enterprise. Kyiv: Center for Educational Literature. 2011.
19. Fink, S. Crisis Management: Planning for the Inevitable. New York: AMACOM. 2002.
20. Elliott, D., Harris, K., & Baron, S. Crisis Management and Services Marketing. Journal of Services Marketing, 19(5). 2005, 338-346.
21. Official Website of Nova Poshta. URL: https://novaposhta.ua/
22. The new voice of Ukraine. URL: https://english.nv.ua/
23. Alekseieva K.A., Melnyk L.V., Ostapchuk A.D., Horská E., Reznik N.P.: Theoretical and methodological approaches to development of the concept of digital economy. Test Eng. Manag. (2020). https://www.scopus.com/inward/record.url?eid=2-s2.0-85083002183&partnerID=MN8TOARS.
24. Nadiia R., Anatoliy O., & Kateryna K. (2019). Sustainable Development of Agriculture: Modeling of Strategic Management in Transition Countries. International Journal of Economics, Business, and Entrepreneurship, 2(1), 75–88. https://doi.org/10.23960/ijebe.v2i1.50.
25. Reznik N.P. Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm zaluchennia investytsii v ahropromyslovyi kompleks Ukrainy [Organizationally economic mechanism of bringing in of investments in the agroindustrial complex of Ukraine]. Ekonomika APK 7, 70–77 (2013).
26. Reznik N. Mizhnarodna praktyka investuvannya v ahrarnomu sektori. [International practice of investing in the agrarian sector]. Economy of AIC 12, 65–67 (2008).