Transformation of organizational culture and management models in international business under the influence of innovation and geopolitical changes

Abstract

The study focuses on the evolution of corporate governance and the internal organizational environment under the pressure of global turbulence. The article demonstrates that attempts to reshape organizational culture through top-down or directive approaches are ineffective; instead, the key driver of success lies in a shared understanding of change across the entire team and flexible alignment with stakeholder demands.

Special emphasis is placed on the practical experience of Ukrainian businesses operating under martial law. Shelling, destruction of critical logistics, and the loss of production assets force companies to immediately abandon obsolete operational models in favor of searching for non-standard business solutions. It is substantiated that a culture built on trust and decentralization serves as the primary mechanism for maintaining operations and preserving human capital under extreme force majeure.

The paper concludes that the extraordinary resilience developed by Ukrainian enterprises establishes new benchmarks for international management and opens up avenues for integrating domestic companies into global markets.

Keywords

organizational culture, transformation of management models, anti-crisis management, adaptive management, corporate governance, war risks for business, relocation of enterprises, security factor, organizational viability, sustainability, business adaptability, human capital, stress resistance of organizations, decentralization, international business, geopolitical shocks, innovative business models, cross-cultural management, supply chains, interaction with stakeholders, competitiveness

Анотація

Дослідження присвячено проблемам еволюції корпоративного управління та внутрішньоорганізаційного середовища під тиском викликів глобальної турбулентності. У статті доведено, що спроби реформувати організаційну культуру за допомогою силового чи директивного тиску є неефективними; замість цього ключовим чинником успіху є спільне усвідомлення змін усім колективом та гнучке реагування на запити стейкхолдерів.

Особливу увагу приділено практичному досвіду функціонування українського бізнесу в умовах воєнного стану. Обстріли, руйнування критичної логістики та втрата виробничих об’єктів змушують компанії негайно відмовлятися від застарілих управлінських схем на користь пошуку нестандартних бізнес-моделей. Обґрунтовано, що саме культура, заснована на децентралізації та довірі, виступає головним інструментом збереження операційної діяльності та людського ресурсу в умовах форс-мажору.

Зроблено висновок, що набута українськими підприємствами екстремальна життєздатність створює нові орієнтири для міжнародного менеджменту та відкриває шляхи для інтеграції вітчизняних компаній у світові ринки.

Ключові слова

організаційна культура, трансформація управлінських моделей, антикризове управління, адаптивне управління, корпоративне управління, воєнні ризики для бізнесу, релокація підприємств, безпековий чинник, організаційна життєздатність, стійкість, бізнес-адаптивність, людський капітал, стресостійкість організацій, децентралізація, міжнародний бізнес, геополітичні шоки, інноваційні бізнес-моделі, крос-культурний менеджмент, ланцюги постачання, взаємодія зі стейкхолдерами, конкурентоспроможність

Back to Table of Contents No 38 (2026)

Gurina G.S.  Academician of the Academy of Sciences of Ukraine, Doctor of Economics Science, Professor, Vice Rector of Kyiv University of Law of the NAS of Ukraine (Ukraine)

ORCID –  0000-0002-1419-4956
Researcher ID
Scopus author id: –
E-Mail:  gurina_gs@ukr.net

Podrieza S.M. Academician of the Academy of Sciences of Ukraine, Doctor of Economics Science, Professor (Ukraine)

ORCID – 0000-0003-2396-9570
Researcher ID  –
Scopus author id: –
E-Mail:  sergey.m410@gmail.com

Podrieza M.S. Doctor of Philosophy in Economics State University «Kyiv Aviation Institute» (Ukraine)

ORCID – 0009-0002-6977-6790
Researcher ID  –
Scopus author id: –
E-Mail:  mishpodr@gmail.com

1. Hrazhevska, N. I., & Yerokhin, O. V. (2023). Transformatsiia biznes-modelei vitchyznianykh pidpryiemstv v umovakh voiennoho stanu ta bezpekovykh vyklykiv [Transformation of business models of domestic enterprises under martial law and security challenges]. Ekonomika ta derzhava, (4), 12–18. https://doi.org/10.32702/2306-6806.2023.4.12
2. Hrishnova, O. A., Doronina, M. S., & Kolotukha, A. V. (2022). Sotsialno-trudovi vidnosyny ta liudskyi kapital v umovakh voiennoi turbulentosti: vyklyky ta adaptatsiia [Social and labor relations and human capital in conditions of military turbulence: Challenges and adaptation]. Ukrainskyi Sotsium, (3), 45–59. https://doi.org/10.15407/socium2022.03.045
3. Gurina G.S., Podrieza S.M., Tseluiko O.I., Liskovych N. Yu. (2025). The role of human capital in a proactive approach to managing economic security threats: integrating agility and risk management. Intellectualization of Logistics and Supply Chain Management: Electronic scientific and practical journal, vol. 34, p. 59-65. DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2025-34-6
4. Lihonenko, L. O., & Miagkykh, I. M. (2023). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh voiennoho stanu: adaptyvnist ta stratehichna hnuchkist [Crisis management of the enterprise under martial law: Adaptability and strategic flexibility]. Problemy systemnoho pidkhodu v ekonomitsi, 1(93), 34–41. https://doi.org/10.32702/2520-2200-2023.1.34Aarestrup J. Cross-cultural management in times of geopolitical uncertainty. Journal of World Business. 2021. Vol. 56, No. 4. Art. 101210.
5. Christopher M. Logistics & Supply Chain Management. 5th ed. London : Pearson, 2016. 328 p.
6. Ducrot F. Ethical leadership and stakeholder alignment during crises. European Management Journal. 2022. Vol. 40, No. 2. P. 215–227.
7. Hofstede G. Culture’s Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions, and Organizations Across Nations. 2nd ed. Thousand Oaks : Sage Publications, 2001. 596 p.
8. Pisano G. P. Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation. PublicAffairs, 2019. 272 p.
9. Ukraine Rapid Damage and Needs Assessment (RDNA4). URL: https://documents1.worldbank.org/curated/en/099022025114040022/pdf/P1801741ca39ec0d81b5371ff73a675a0a8.pdf
10. Schein E. H. Organizational Culture and Leadership. 5th ed. Hoboken : John Wiley & Sons, 2017. 416 p.
11. Seuring S. Resilience in supply chain management: Adapting to disruption and geopolitical shocks. International Journal of Production Economics. 2020. Vol. 229. Art. 107758.
12. Taleb N. N. Antifragile: Things That Gain from Disorder. New York : Random House, 2012. 544 p.