Polycentric management of the global supply chain integration

Abstract

The impact of modern conditions of functioning of the world economic system on the processes of its globalization and global supply chains was examined in article. One of the main factors in intensifying the deepening of production and technological ties is recognized as logistics integration. It creates a new scheme for global supply chain management. It is based on the unity of the principles of hierarchy and heterarchy in the choice of forms and scope of integration.

Logistics integration is seen as a process of organizing the interaction of cooperating entities in the chain, aimed at achieving the ultimate system goal. In-depth and situational adjustment of production and technological relations and joint use of resources and capital of enterprises in the logistics chain is realized either through their mergers and acquisitions or in other forms of virtual integration.

The consequence of such integration is the formation of comprehensive logistics services with high added value.
The author ‘s vision of building a heterarchical system of global supply chain management using the institutions of focus centers is presented. Basic recommendations for strategic and tactical planning of the chain’s activities as a single integrated entity have been developed.

Such a system provides self-organization of management and flexible dispersion of centers of general system management decisions according to the functions and competencies of specialized supply chain centers.
Heterarchical self-organization of management operates on the terms of relations’ equality, full openness and transparency between interacting entities, a single information environment and communication channels.

Keywords

logistics management, integration, hierarchy, heterarchy, focal specialized coordination centers

Анотація

В статті досліджено вплив сучасних умов функціонування світової економічної системи на процеси її глобалізації та логістизації. Одним із головних факторів інтенсифікації поглиблення виробничо-технологічних зв’язків визнано логістичну інтеграцію, що породжує нову схему управління глобальними ланцюгами постачань. Вона базується на єдності принципів ієрархії та гетерархії при виборі форм і обсягів інтеграції.

Логістична інтеграція розглядається як процес організації взаємодії співпрацюючих господарюючих суб’єктів ланцюга, спрямований на досягнення кінцевої системної цілі. Поглиблене і ситуаційне коригування виробничо-технологічних зв’язків та спільне користування ресурсами і капіталом підприємств логістичного ланцюга реалізується або через їх злиття і поглинання або в інших формах віртуального об’єднання.
Наслідком такої інтеграції є формування комплексних логістичних послуг з високою доданою вартістю.

В статті пропонується авторське бачення розбудови гетерархічної системи управління глобальними ланцюгами постачань з використанням інституцій фокусних центрів, для яких розроблено базові рекомендації щодо стратегічного і тактичного планування діяльності суб’єктів ланцюга як єдиного цілісного утворення.
Така система забезпечує самоорганізацію управління і гнучке розосередження центрів прийняття загально-системних управлінських рішень за функціями та компетенціями спеціалізованих центрів ланцюга постачань.
Гетерархічна самоорганізація управління функціонує на умовах рівноправності взаємовідносин, повної відкритості і прозорості між взаємодіючими суб’єктами, єдиного інформаційного середовища та каналів зв’язку.

Ключові слова

логістичний менеджмент, інтеграція, ієрархія, гетерархія, фокусні спеціалізовані центри координації

Back to Table of Contents No 7(8) (2021)

Kulik V.А. PhD (Economics), Professor, Professor of Logistics Department National Aviation University, Honored Worker of National Education of Ukraine, Honorary employee of aviation transport of Ukraine (Ukraine)

• ORCID – 0000-0002-3975-9036
• Researcher ID –  S-7356-2018
• Scopus author id: –

Semeriahina M. M. Senior Lecturer of Logistics Department, National Aviation University (Ukraine)

• ORCID –  0000-0001-7490-6874
• Researcher ID –  S-7158-2018
• Scopus author id: –

RISTVEJ  Jozef PhD (Economics), Professor, Vice-Rector University of Zilina (Slovakia),

• ORCID –  0000-0002-2290-1470
• Researcher ID –  B-7917-2011
• Scopus author id: – 39962519800

Zakharchuk A.P. Assistant of Logistic Department at National Aviation University (Ukraine)

• ORCID –
• Researcher ID –
• Scopus author id: –

1. 1. Management innovation: Abstract by Gary Hamel (ru). URL: https://www.obs.ru/article/91/.
   2. Moiseyeva T. V. Analiz sovremennykh subyektno-oriyentirovannykh podkhodov k upravleniyu // Vestnik ChelGU, №3 (449), 2021. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-sovremennyh-subektno-orientirovannyh-podhodov-k-upravleniyu.
   3. Krasavin I. Geterarkhiya mnozhestva. URL: https://logos-dev.ranepa.ru/home/articles/387329/
   4. Sokolova O.G. Formirovaniye sistemy pokazateley dlya otsenki effektivnosti upravleniya logisticheskoy sistemoy fokusnoy kompanii tsepi postavok. Zhurnal «Modelirovaniye i planirovaniye v tsepyakh postavok», № 1 (72), fevral 2016.
   5. Sabatkoyev T.R., Sultanov R.R. Budushcheye tsepey postavok v integratsii na makro-urovne // Logistika i upravleniye tsepyami postavok, № 2 (49), aprel 2012. URL: http://www.lscm.ru/index.php/ru/po-godam/item/795
   6. Naboka R. M. , Shuklina V. V. Vplyv intehratsiyi lohistychnykh lantsyuhiv postavok na pidvyshchennya potentsialu pidpryyemstva // Efektyvna ekonomikayu – №4, 2020. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/4_2020/89.pdf
   7. Melʹnyk D. Ya., Vorzhakova Yu. P. Intehratsiya ta spivrobitnytstvo v lantsyuhakh postavok // 2021: II Mizhnarodna naukovo-praktychna konferentsiya «Biznes, innovatsiyi, menedzhment: problemy ta perspektyvy». URL: http://confmanagement.kpi.ua/proc/article/view/231034
   8. Boichenko M. Supply Chain Management: Ways of Streamlining (uk) // Ekonomichnyy visnyk Donbasu, № 3(61), 2020. URL: http://www.evd-journal.org/download/2020/3(61)/16-Boichenko.pdf
   9. Tsyfrovi lohistychni trendy 2019 // Logistics in Ukraine. URL: https://logistics-ukraine.com/2019/01/14/%D1%86%D0%B8%D1%84%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%96-%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D1%96%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%96-%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B8-2019/
   10. Kolodizyeva T. O. Vykorystannya innovatsiynykh kontseptsiy upravlinnya dlya udoskonalennya funktsionuvannya lantsyuhiv postavok // Problemy ekonomiky № 2, 2017. URL: http://oaji.net/articles/2017/728-1502709115.pdf
   11. Koulik V.А., Zamiar Zenon (2020) “Supply chain spiral dynamics”. Intellectualization of logistics and Supply Chain Management. [Online], vol.1, pp.7-16. URL: https://smart-scm.org/en/zhurnal-1-2020/volodimir-koulik-supply-chain-spiral-dynamics/.
   12. Koulik V.А., Zaharchuk A.P. (2020) “Problems of management in the system of spiral dynamics of supply chains”. Intellectualization of logistics and Supply Chain Management. [Online], vol.3, pp.74-82. URL: https://smart-scm.org/en/journal-3-2020/koulik-volodymir-zaharchuk-alla-problems-of-management-in-the-system-of-spiral-dynamics-of-supply-chains/