Problems of management in the system of spiral dynamics of supply chains

Abstract

The article is devoted to the identification of logistics management problems that arise during the implementation of the process management concept of the spiral dynamics of supply chains. SCM, as a real system of logistics integration and coordination of business processes of the chain provides for the development of interaction and cooperation of its economic entities in the joint use of their resources. The spiral in its development changes the targets: increasing time intervals of forecasting and planning for the long term, the logistical lag of the spiral of the supply chain increases due to the focus on managing global innovation changes in society and changes in technological patterns. This requires appropriate coherence and restructuring of the cognitive and intellectual state of the climate in all sectors of the economy and their human systems.

Analysis and generalization of modern research in the field of radical change management has allowed to determine the priority of detection and opportunities for preventive management of worldview changes, values and interests of individuals and their associations in human systems, organizations and society as a whole.

The article substantiates the need and expediency of constant updating of the spiral of social thinking, synthesis of knowledge, ideas and intuition of all participants in the supply chain as a unified socio-economic system with a single ultimate goal – to meet the growing needs of consumers. The generalized requirements to spiral management of supply chains are formed and its basic functions and directions of administrative activity are defined. The specific conditions for ensuring the dynamics of the spiral worldview with the help of a set of MEMs specifically focused on supply chain management are considered. The classification of supply chain integration models was proposed, focused on the possibilities and the need to change its targets, forms and methods of management, time scales of operation.

Keywords

logistic integration, socio-economic turbulence, spiral management, MEM, change management, worldview, supply chain

Анотація

Стаття присвячена виявленню проблем логістичного менеджменту, що виникають при впровадженні концепції управління процесами спіральної динаміки ланцюгів постачань. SCM, як реальна система логістичної інтеграції та координації бізнес-процесів ланцюга передбачає розвиток взаємодії і співробітництва його господарюючих суб’єктів при спільному використанні їх ресурсів. Спіраль в своєму розвитку змінює цільові орієнтири: збільшуються часові інтервали прогнозування та планування на віддалену перспективу, зростає логістичний лаг спіралі ланцюга постачань за рахунок концентрації уваги на управлінні глобальними інноваційними змінами в суспільстві, змінами технологічних укладів. Це вимагає і відповідної узгодженості і перебудови когнітивного і інтелектуального стану клімату у всіх галузях економіки та їх людських системах.

Аналіз та узагальнення сучасних наукових досліджень у сфері менеджменту радикальних змін дозволив визначити першочерговість виявлення та можливості превентивного управління змінами світогляду, цінностей та інтересів як окремих індивідуумів так і їх об’єднань в людських системах підрозділів, організацій і суспільства в цілому.

В статті обґрунтовано необхідність та доцільність постійного оновлення на всіх відрізках спіралі соціального мислення, синтезу знань, ідей та інтуїції всіх учасників ланцюга постачань як об’єднаної соціально-економічної системи з єдиною кінцевою ціллю – задоволення зростаючих потреб споживачів. Сформовано узагальнені вимоги до спірального менеджменту ланцюгів постачань та визначено його основні функції і напрямки управлінської діяльності. Розглянуто специфічні умови забезпечення динаміки спірального світогляду за допомогою комплексу МЕМів, конкретно орієнтованих на управління ланцюгами постачань. Запропоновано класифікацію моделей інтеграції ланцюга постачань, орієнтовану на можливості та необхідність зміни його цільових орієнтирів, форм і методів управління, часових масштабів функціонування.

Ключові слова

логістична інтеграція, соціально-економічні турбуленції, спіральний менеджмент, МЕМ, управління змінами, світогляд, ланцюг постачань

Back to Table of Contents No 3 (2020)

Koulik V.А. PhD (Economics), Professor, Professor of Logistics Department National Aviation University (Ukraine), Honored Worker of National Education of Ukraine, Honorary employee of aviation transport of Ukraine (Ukraine)

• ORCID – 0000-0002-3975-9036
• Researcher ID – S-7356-2018
• Scopus author id:  –

Zaharchuk A.P., Assistant of the Logistics Department of National Aviation University (Ukraine)

• ORCID –
• Researcher ID –
• Scopus author id:  –

1. Maykl Armstrong. Menedzhment: metody i priyomy: Per. s angl. K .: Znaniya Press. 2006, 876 s.
2. Don Bek. Spiral’naya dinamika na praktike. Model’ razvitiya lichnosti, organizatsii i chelovechestva / Don Bek. M .: Al’pina-Pablisher, 2019. 382 s.
3. Ar’ye Gotsdanker. Biznes-psikhologiya. M .: Izdatel’stkoye resheniye, 2015. 106 s.
4. Deniyel Goulman. Emotsional’noye liderstvo: Iskusstvo upravleniya lyud’mi na osnove iskusstvennogo intellekta. Per. s angl. M .: Al’pina Biznes Buks, 2005. 301 s.
5. Robert Grant. Sovremennyy strategicheskiy analiz. Pyatyy izd. SPb .: Piter, 2008. 560 s.
6. Kristofer Lavlok. Marketing uslug: personal, tekhnologii, strategiya. Chetvortogo izd. Per. s angl. M .: Vil’yams, 2005. 1008 s.
7. A. Martynov. Effektivnyy menedzher. Sekrety psikhologicheskogo vozdeystviya. 2013.
8. Psikhologiya biznesa. Teoriya i praktika: uchebnik dlya magistrov / pod obshch. red. N.L. Ivanovoy, V.A. Shtromu, N.V. Antonovoy. M .: Izdatel’stvo Yurayt, 2014. 509 s.
9. Koulik V.А., Zamiar Zenon (2020) “Supply chain spiral dynamics”. Intellectualization of logistics and Supply Chain Management. [Online], vol.1, pp.7-16, available at: https://smart-scm.org/en/zhurnal-1-2020/volodimir-koulik-supply-chain-spiral-dynamics/ (Accessed 30 Apr 2020). DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2020-1-1