The influence of the external and internal environment on the formation of strategic management of the enterprise

Abstract

The article discusses modern approaches to strategic management of enterprises in the context of globalization and economic instability. The key role of the analysis of the external and internal environment in the formation of competitive advantages and long-term development strategy, as well as the enterprise management strategy, is determined.

The importance of applying innovative and anti-crisis approaches to ensure the sustainability and flexibility of enterprises is substantiated. Recommendations are offered on how to integrate long-term goals with operational tasks and continuous monitoring of changes, which allows enterprises to respond effectively to the challenges of the modern market.

The article focuses on the need to dynamically adjust the strategy to strengthen positions in a competitive market and sustainable development in the long term. The article highlights the methods of environmental analysis, such as market research, monitoring of political, economic and social factors, as well as the importance of dynamic adjustment of strategies in accordance with changes in the external environment.

The results of the study indicate the importance of an adaptive approach to strategic management and the use of integrated models that take into account the complex environment of the enterprise.

Keywords

strategic management, external environment, internal environment, factors of influence, enterprise development, environmental analysis, economic stability, development strategy, competitiveness

Анотація

У статті розглянуто сучасні підходи до стратегічного управління підприємствами в умовах глобалізації та економічної нестабільності. Визначено ключову роль аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища у формуванні конкурентних переваг і довгострокової стратегії розвитку, а також стратегії управління підприємством.

Обґрунтовано важливість застосування інноваційних та антикризових підходів для забезпечення стійкості та гнучкості підприємств. Запропоновано рекомендації щодо інтеграції довгострокових цілей із оперативними завданнями та постійного моніторингу змін, що дозволяє підприємствам ефективно реагувати на виклики сучасного ринку.

У статті звертається особлива увага на необхідності динамічного коригування стратегії задля зміцнення позицій на конкурентному ринку та сталого розвитку в довгостроковій перспективі. Висвітлено методи аналізу середовища, такі як дослідження ринку, моніторинг політичних, економічних та соціальних факторів, а також значення динамічного коригування стратегій відповідно до змін у зовнішньому середовищі.

Результати дослідження вказують на важливість адаптивного підходу до стратегічного управління та використання інтегрованих моделей, що враховують комплексне середовище діяльності підприємства.

Ключові слова

стратегічне управління, зовнішнє середовище, внутрішнє середовище, фактори впливу, розвиток підприємства, аналіз середовища, економічна стабільність, стратегія розвитку, конкурентоспроможність

Back to Table of Contents No 27 (2024)

Dabizha V.V. PhD in Public administration, Associate Professor, Associate Professor of the Department of International Relations and Political Consulting, Open International University of Human Development «UKRAINE» (Ukraine)

• ORCID –   0000-0002-7000-4635
• Researcher ID –
• Scopus author id: –   57218620866

Voskolupov V.V. PhD in Management, Senior lecturer of Department of Management named after prof. Y.S. Zavadskii, Faculty of Agrarian Management National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine (Ukraine)

• ORCID –   0000-0003-1924-6310
• Researcher ID –
• Scopus author id: –   57298141300

1. Ansoff, H.I. (1979). Strategic Management. Palgrave Macmillan London, 1979. 236 p.
2. Baidala, V.V., Yakimovska, A.V. (2023). Strategic management of economic security of enterprises Ukrainian Journal of Applied Economics and Technology. 2023. Vol. 8. No. 3. Pp. 241-245. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2023-3-36
3. Balanovska, T., Gogulya, O., Dramaretska, K., Voskolupov, V., Holik, V. (2021). Using marketing management to ensure competitiveness of agricultural enterprises. Agricultural and Resource Economics: International Scientific E-Journal, Vol. 7(3), Pp. 142-161. DOI: https://doi.org/10.51599/are.2021.07.03.09.
4. Boyd, B.K. (1991). Strategic planning and financial performance: A meta-analytic review, Journal of Management Studies, No. 28, Pp. 354–374.
5. Conant, J., Mokwa, M. Varadarajan, P. (1990). Strategic types, distinctive marketing competencies and organizational performance: A multiple measures-based study, Strategic Management Journal, Vol. 11(5), Pp. 365–383.
6. Dolynskyi, S., Kostina, T., Voskolupov, V. (2024) The essence of the enterprise management system and features of its structure. Intellectualization of logistics and Supply Chain Management. Vol.24, pp.41-49. Available at: https://smart-scm.org/en/journal-25-2024/the-essence-of-the-enterprise-management-system-and-features-of-its-structure. DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2024-25-4.
7. Kobeleva, T.O., Vitvitska, O.D., Pererva, P.G., Kovalchuk S.V. (2022). Strategic management of enterprise development on the basis of intellectual property // Bulletin of NTU “KhPI” (economic sciences): a collection of scientific papers: NTU “KHPI”, No 1. Pp. 52-57. Available at: http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/60492.
8. Kotliarov, V. (2024). Strategic management of the security of organizations, Mechanism of an economic regulation, Vol. (1 (103), Pp. 41-45. DOI: 10.32782/mer.2024.103.06.
9. Porter, M. (1997). Competition Strategy. [translated from English by A. Oliynyk, R. Silsky]. Kyiv: Osnovy, 390 р.
10. Strategic management: a textbook for students of higher educational institutions / Compiled by V.O. Mohylko, I.A. Dmitriev, R.V. Sahaidak-Nikitiuk, I.Y. Shevchenko, O.A. Yashchenko. KH.: KHNADU, 2016. 252 р.
11. Tkachuk, V.I., Yaremova, M.I., Gorkusha, N.M. (2021). Formation of strategic guidelines for enterprise development. Effective economy. No 11. Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=9590. DOI: 10.32702/2307-2105- 2021.11.10
12. Voskolupov, V., Balanovska, T., Havrysh, O., Gogulya, O., Drahnieva, N. (2021). Marketing Management as a Tool for Preventing Crisis of Agricultural Enterprises. Financ. Credit. Act. Probl. Theory Pract. Vol. 5. Pp. 410–417.
13. Zahorodnia A., Koval Ya. (2024). Methodological features of business strategic planning management in the system of logistics activities. Тransformation of the economic system in the context of information technology challenges : Collective monograph. Riga, Latvia: Baltija Publishing, 2024. 236 p.
14. Zahorodnia, A. (2023). Formation of the economic security management strategy of the enterprise. Intellectualization of logistics and supply chain management. Vol.20 Pр. 58-64. DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2023-20-6