Program-target project as the most important aspect of public administration

Abstract

The article is devoted to the analysis of the possibilities of developing targeted programs and projects. The interrelation of the program-target management method with other management methods and its implementation at the regional level has been analyzed. When preparing targeted programs and projects, methodological errors are often made. In particular, the goal of solving the problem and the requirements for achieving it are not specifically formulated. This significantly complicates the assessment of the compliance of existing projects and program objectives, and also interferes with an objective perception of the current state of the solution to the problem. It is for this purpose that recommendations for further research have been provided.

Keywords

target programs, globalization, project, management method, strategic planning

Анотація

Стаття присвячена аналізу можливостей розробки цільових програм та проектів. Проаналізовано взаємозв’язок програмно-цільового методу управління з іншими методами управління та його реалізацію на регіональному рівні. Під час підготовки цільових програм і проектів нерідко допускаються методичні похибки. Зокрема, недостатньо конкретно формулюється мета вирішення проблеми та вимоги до її досягнення. Це ускладнює оцінку відповідності наявних проектів та завдань програми, а також заважає об’єктивному сприйняттю поточного стану вирішення проблеми. Саме з цією метою надано рекомендації щодо подальших досліджень.

Ключові слова

цільові програми, глобалізація, проект, метод керування, стратегічне планування.

Back to Table of Contents No 10 (2021)

Polishchuk O.V.  PhD (Economics), Associate Professor, Head of the Department of Management Technologies, National Aviation University (Ukraine)

• ORCID – 0000-0001-5263-3262
• Researcher ID –
• Scopus author id: –

1. Demin G. A. Methods for making managerial decisions [Electronic resource] URL: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/uchebnie-posobiya/ demin-metody-prinyatiya-upravlencheskikh-reshenij.pdf.
2. Closing the loop – An EU action plan for the circular economy https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/HTML/?uri=CELEX:52015DC0614&from=ES
   2019, December 2‐4, 2019, Zakopane, Poland, 339-346.
3. Pearce, D., Markandya, A., Barbier, E. (1989). Blueprint for a Green economy. London: Earthscan Publications Ltd.
4. UNEP (2011). Towards a Green Economy: Pathways to Sustainable Development and Poverty Eradication – A Synthesis for Policy Makers. https://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/126GER_synthesis_en.pdf.
5. Zaloznova, Yu., Kwilinski, A., Trushkina, N. (2018). Reverse logistics in a system of the circular economy: theoretical aspect. Economic Herald of the Donbas, 4(54), 29-37.
6. Trushkina, N. (2018). Green logistics as a tool to improve the quality of life in conditions of globalization. Contemporary Problems of Improve Living Standards in a Globalized World: Volume of Scientific Papers (pp. 147-152). Opole, Publishing House WSZiA.
7. Hryhorak, M. Yu., Trushkina, N. V. (2020). Development of the logistics system of the economic region “Polissya” in the context of the green economy: ecological problems and perspectives”. Intellectualization of logistics and Supply Chain Management, 4, 27-40. https://doi.org/10.46783/smart-scm/2020-4-3.
8. European Commission (2018). Impacts of Circular Economy Policies on the Labour Market. Final Report and Annexes. Luxembourg.
9. Kojvisto, T. (2020). The Finnish Five: Circular Economy (interview with Kari Herlevi). September 25. https://www.goodnewsfinland.com/ru/feature/finskaya-pyaterka-tsirkulyarnaya-ekonomika/.