Updating the implementation of lean logistics in a changing environment

Abstract

The article is devoted to the analysis of the possibilities of implementing Lean Logistics in an unstable competitive environment. The article sets out the theoretical and practical aspects of the lean enterprise. The concept of Lean Production and its main goals are considered. The classical characteristic of the Lean Production concept to the main types of losses is highlighted. The concept of Lean Logistics is proposed as a Lean Production tool. The content of the concept of Lean Logistics is disclosed. The main reasons leading to the occurrence of logistic losses are considered. The analysis of basic tools and methods that can be applied in Lean Logistics. The possibilities of obtaining benefits from Lean Production tools, when applied in a logistics strategy, are considered. Lean Production methods used in logistics are proposed. The economic benefits of implementing Lean Logistics tools are presented. Recommendations for further research are provided.

Keywords

lean manufacturing, lean logistics, losses, types of logistics losses, value creation flows, logistics strategy

Анотація

Стаття присвячена аналізу можливостей запровадження Lean Logistics в умовах нестабільного конкурентного середовища. У статті викладені теоретичні і практичні аспекти ощадної діяльності підприємства. Розглянуто концепціюLean Production та її основну мету. Висвітлено класичну характеристику концепції Lean Production до основних видів втрат. Запропоновано поняття Lean Logistics, як інструмент Lean Production. Розкрито зміст поняття Lean Logistics. Розглянуто основні причини, що призводять до виникнення логістичних втрат. Проведено аналіз базових інструментів та методів, які можуть бути застосовані в Lean Logistics. Розглянуто можливості отримання переваг від інструментів Lean Production, при іх застосуванні в логістичній стратегії. Запропоновано методи Lean Production що застосовуються в логістиці. Наведено економічні переваги від запровадження інструментів Lean Logistics. Надано рекомендаці подальших досліджень.

Ключові слова

ощадне виробництво, ощадна логістика, втрати, види логістичних втрат, потоки створення цінностей, логістична стратегія

Back to Table of Contents No 1 (2020)

Davidenko V.V. PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of Logistics Department National Aviation University (Ukraine)

• ORCID – 0000-0002-8419-4636
• Researcher ID –
• Scopus author id: –

RISTVEJ Jozef PhD (Economics), Professor, Vice-Rector University of Zilina (Slovakia)

• ORCID – 0000-0002-2290-1470
• Researcher ID – B-7917-2011
• Scopus author id: 39962519800

STRELCOVÁ Stanislava PhD (Economics), Associate professor, Vice head of Department of Crisis Management University of Zilina (Slovakia)

• ORCID – 0000-0002-4497-4013
• Researcher ID –
• Scopus author id: –

1. Baranova A.V., Nugaybekova R.A. Razvitie proizvodstvennyih sistem: strategiya biznes-proryiva. Kaydzen. Liderstvo. Berezhlivoe proizvodstvo / pod red. A.V. Baranova, R.A. Nugaybekova. SPb.: Piter, 2015. 272 s.
2. Vumek Dzh.P. Berezhlivoe proizvodstvo: kak izbavitsya ot poter i dobitsya protsvetaniya vashey kompanii / Dzh.P. Vumek, D.T. Dzhons. – M.: Alpina Biznes Buks, 2006. – 470 s.
3. Levinson U., Rerik R. Berezhlivoe proizvodstvo: sinergeticheskiy podhod k sokrascheniyu poter. Moskva: Standartyi i kachestvo, 2007. 272 s.
4. Fraylinger K. Upravlenie izmeneniyami v organizatsii / K. Fraylinger, Y. Fisher; [per. s nem. N. P, Beregovoy, I. A. Sergeevoy]. – M.: Knigopisnaya palata, 2010. – 264 s.
5. Mirotin L.B. Effektivnost integrirovannoy logistiki// ITeam portal. Tehnologii korporativnogo upravleniya. URL:http:// www.iteam.ru/publications/logistics