Conceptual foundations for shaping and transforming organizational culture in aviation enterprises through the lens of sustainable development goals and their strategic relevance

Abstract

This article explores the conceptual foundations for shaping and transforming organizational culture in aviation enterprises within the framework of the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs). The study emphasizes the strategic relevance of aligning internal cultural transformations with economic, social, and environmental goals to enhance long-term competitiveness and resilience. Particular attention is given to the integration of SDG-driven values into corporate culture, the development of adaptive management practices, and the role of organizational maturity in accelerating sustainable transformation. By examining the interconnection between cultural dynamics and sustainable development imperatives, the research provides insights into how aviation enterprises can evolve into socially responsible and ecologically conscious actors in the post-crisis global economy.

Keywords

organizational culture, aviation enterprises, sustainable development, Sustainable Development Goals (SDGs), transformation, competitiveness, organizational maturity, corporate values, management practices, environmental responsibility

Анотація

У статті досліджуються концептуальні засади формування та трансформації організаційної культури на авіаційних підприємствах у контексті Цілей сталого розвитку ООН (ЦСР). Акцент зроблено на стратегічній важливості узгодження внутрішніх культурних змін із економічними, соціальними та екологічними орієнтирами для забезпечення довгострокової конкурентоспроможності та стійкості. Особлива увага приділяється інтеграції цінностей, заснованих на ЦСР, у організаційну культуру, розвитку адаптивних управлінських практик, а також ролі організаційної зрілості у прискоренні переходу до сталого розвитку. Робота розкриває взаємозв’язок між культурною динамікою та імперативами сталого розвитку, пропонуючи бачення того, як авіаційні підприємства можуть трансформуватись у соціально відповідальних і екологічно свідомих учасників ринку у посткризовий період.

Ключові слова

організаційна культура, авіаційні підприємства, сталий розвиток, цілі сталого розвитку, трансформація, конкурентоспроможність, організаційна зрілість, корпоративні цінності, управлінські практики, екологічна відповідальність

Back to Table of Contents No 30 (2025)

Podrieza M.S. Graduate student of the Department of Management foreign economic activity of enterprises State University Kyiv Aviation Institute (Ukraine)

• ORCID –   0009-0002-6977-6790
• Researcher ID –
• Scopus author id: –

1. Bratton, J., & Gold, J. (2017). Human Resource Management: Theory and Practice (6th ed.). Palgrave Macmillan.
2. Hamel, G., & Zanini, M. (2020). Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them. Harvard Business Review Press.
3. Schneider, B., Ehrhart, M. G., & Macey, W. H. (2013). Organizational Climate and Culture. Annual Review of Psychology, 64, 361–388.
4. eaglesflight.com URL: https://eaglesflight.com/blog/2023/05/03/what-are-the-key-components-of-corporate-culture/
5. Juris Iljins et al. / Procedia – Social and Behavioral Sciences 213 ( 2015 ) 944 – 950
6. https://www.managementguru.net/organizational-culture/organizational-culture-2/
7. Gurina G., Razumova К., Kyrylenko O., Novak V., Zarubinska I. Organizational and economic mechanism of ensuring corporate social responsibility in transport systems, « University of Banking. Scientific Journal “Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice”. Kharkiv.: KhNNI 2022. – №2(43), с. 342-348